宏河集團召開煤礦生產(chǎn)計劃會議

    12月11日上午，集團召開煤礦生產(chǎn)計劃會議，會議全面總結(jié)煤礦產(chǎn)業(yè)開拓布局、安全生產(chǎn)等情況，并結(jié)合當前煤礦安全生產(chǎn)形勢及年末歲尾生產(chǎn)接續(xù)，安排部署下步工作。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議。

    會上，文玉煤礦、橫河煤礦、紅旗煤礦主要負責人就近三年的生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)量安排、2023 年度重大技術(shù)及安全生產(chǎn)投入計劃、存在的問題及建議等事項進行匯報；根據(jù)各礦匯報情況，集團相關(guān)分管領(lǐng)導進行“把脈問診”式的審查論證，對各礦采掘規(guī)劃、工程計劃、手續(xù)辦理、重點工程建設(shè)等工作進行優(yōu)化完善，并按專業(yè)分別提出了合理化建議。

    就做好煤礦生產(chǎn)重點工作，李曉東強調(diào)，各煤礦領(lǐng)導班子要深入研究、認真謀劃，從產(chǎn)量、成本、效益等指標上把握好生產(chǎn)經(jīng)營的最佳平衡點，確保各項指標能夠落實落地，并承擔起應(yīng)有的責任和擔當；要提前籌劃好明后年和未來的煤礦生產(chǎn)接續(xù)工作，加大各項生產(chǎn)手續(xù)跑辦力度，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實根基；要按照集團2023預算總體目標及經(jīng)營工作計劃，各煤礦要認真落實做好經(jīng)營策略研討，科學研判、樹立目標，扎實依靠經(jīng)營管理創(chuàng)效益；要持之以恒開展好節(jié)能降耗工作，深挖礦井潛能，持續(xù)加強精細化管理再提升，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)實現(xiàn)降本增效；要聚焦主責主業(yè)，妥善安排資本性支出，正確劃分資本性支出和收益性支出界限，提高當前經(jīng)濟利益；要守牢發(fā)展底線，嚴格防范重大風險，各煤礦全面排查整治各類風險隱患，加強動態(tài)分析研判，毫不松懈抓牢安全生產(chǎn)；要在開拓布局上優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，不斷加大改革創(chuàng)新力度，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，確保集團公司任務(wù)目標的順利完成。

    對下一步煤礦生產(chǎn)具體工作，任何同要求，要迅速成立工作專班，組建煤礦生產(chǎn)“一盤棋”的工作機制，實行“日報告、周小結(jié)、月結(jié)果”；要加強與屬地政府及監(jiān)管部門的溝通，充分發(fā)揮主觀能動性，在新能源領(lǐng)域開拓出新的業(yè)務(wù)和市場，打造新的利潤增長點；要進一步細化生產(chǎn)經(jīng)營計劃，穩(wěn)住總盤子，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；各部門要對會議議定的事項進行督辦，確保各項工作及時得到貫徹落實；要加強計劃管理，做好年度重點工作安排和任務(wù)落實。

    集團分管班子領(lǐng)導、各部室相關(guān)人員及橫河煤礦、紅旗煤礦礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長等有關(guān)科室人員現(xiàn)場參加會議，文玉煤礦通過視頻形式參加會議。