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【宏河集團】人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計項目啟動暨職責(zé)體系優(yōu)化及崗位管理知識專題培訓(xùn)

發(fā)布時間:2022.12.19

  



    為進一步提高人力資源管理效能,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范制度,構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系,全面提升集團精細化管理水平,經(jīng)集團黨委研究決定,在全集團啟動“人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計”項目,項目特邀國內(nèi)人力資源管理專家、華北電力大學(xué)余順坤教授團隊共同推進集團人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計。

    12月19日,集團召開人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計項目動員會,并開展責(zé)體系優(yōu)化及崗位管理知識專題培訓(xùn)。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并對項目推進提出工作要求,集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議并為項目背景作簡要介紹。


    會上,余順坤教授根據(jù)前期的實地調(diào)研,結(jié)合宏河集團實際講解了人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計項目整體研究思路、介紹了“公司管理效能診斷”的基本情況,并對崗位職責(zé)梳理、定崗定責(zé)等方面進行了專題培訓(xùn)。


    會議指出,項目的啟動標志著集團人力資源管理制度體系建設(shè)又進入一個新的高度,是集團在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標路程上的又一重大戰(zhàn)略舉措,將為集團發(fā)展提供重要的管控手段和決策支撐,并將在提高人力資源管理成效方面為集團創(chuàng)造重要的經(jīng)濟和戰(zhàn)略價值;余順坤教授團隊在人力資源管理方面擁有專業(yè)豐富的項目經(jīng)驗和科學(xué)嚴謹?shù)墓芾矸桨?,根?jù)集團實際情況能為企業(yè)帶來切實有效的管理方法和技術(shù)支持;全員參與是做好人力資源管理體系優(yōu)化提升的基礎(chǔ),集團黨委要求各部門、各公司把項目工作作為工作重點來抓,高度重視、積極參與、全力配合項目開展,做到與項目組密切溝通、精誠合作,確保各項目標的順利實現(xiàn),共同努力將公司人力資源管理整體水平提升到新的高度。


    會議強調(diào), 要高度重視、確保實效, 各公司、各部門負責(zé)人在思想上建立正確的認識,要抓住項目實施機會,認真學(xué)習(xí)余教授團隊的先進管理理念、掌握科學(xué)的管理方法、運用先進的管理工具,借助專家之腦、專家之力扎實推進公司、部門管理水平的提升; 要高度重視、做好“項目對接小組”工作, 集團成立“領(lǐng)導(dǎo)組、項目研究組、項目對接小組”,各公司、部門要按照集團部署要求,做好本單位項目工作對接、參與項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn),并在部門內(nèi)組織實施、進行先進管理理念的宣傳、積極引導(dǎo)員工思考改革價值、認同項目理念、營造良好的項目工作氛圍等; 要壓實責(zé)任、高效協(xié)同、全力推進 ,各公司、各部門負責(zé)人作為項目推進、督導(dǎo)、落地第一責(zé)任人,要全權(quán)負責(zé)本單位項目推進落地工作,各公司、各部門要根據(jù)項目組的工作安排,全力配合,積極主動參與,根據(jù)項目推進階段性任務(wù),要突出責(zé)任主體,嚴格按照項目的要求,保質(zhì)保量、按時完成各項工作任務(wù)。

    集團黨政班子成員、集團各部室中層以上管理人員及項目對接人,各公司主要負責(zé)、項目對接人和項目組成員現(xiàn)場參加會議,橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦相關(guān)人員通過視頻方式參加會議。

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