創(chuàng)新會議模式 強(qiáng)化經(jīng)營分析——集團(tuán)召開安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

5月17日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在宏河大廈3號會議室舉行，集團(tuán)公司總經(jīng)理杜顯雨出席會議并對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)安全生產(chǎn)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)部副科級以上管理人員、綜合運(yùn)營部全體人員、各公司主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)分管經(jīng)營副總經(jīng)理孟慶祥主持會議。

會議主要對集團(tuán)各公司今年以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進(jìn)行了匯報研究，對下步安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排。橫河煤礦、恒海裝飾工程公司、家政公司分別利用PPT對1-4月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作、存在問題和需集團(tuán)協(xié)調(diào)事項進(jìn)行了匯報，在經(jīng)營工作方面重點從各項生產(chǎn)經(jīng)營成本、利潤、雙增雙節(jié)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析。

集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)通報了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源等相關(guān)工作。集團(tuán)總經(jīng)理杜顯雨對集團(tuán)當(dāng)前和下步安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作做了安排部署。他要求，下步的安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會要開靈活和提成效，要開提出問題、解決問題的會議，匯報單位要詳實匯報月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營成本分析，對生產(chǎn)經(jīng)營情況實行“細(xì)剝蔥”，研究解決存在的問題。

在安全生產(chǎn)方面，杜顯雨強(qiáng)調(diào)：

一、嚴(yán)格抓好夏季高溫多雨天氣的安全生產(chǎn)和雨季“三防”各項工作的落實，確保各項安全規(guī)程、預(yù)防措施做好到位；

二、確保5月份和農(nóng)忙季節(jié)的安全生產(chǎn)，集團(tuán)安全部門要借鑒和采取“四不兩直”的辦法，加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實。煤礦和非煤企業(yè)安全管理上，都要有措施，有辦法。兩礦要科學(xué)組織采場接續(xù)布局，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全系統(tǒng)管理，要堅持落實教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，制度規(guī)范是保障，力爭安全培訓(xùn)全覆蓋，管理制度嚴(yán)落實。要突出現(xiàn)場習(xí)慣性違章、職工安全意識不強(qiáng)、管理人員安全管理麻痹大意等現(xiàn)場管理重點、難點的嚴(yán)格管理，采取有效的辦法措施，加大處罰力度，切實夯實安全基層基礎(chǔ)。

四、大力推行安全看板管理，要用好發(fā)揮好班前會、班后會安全看板展示模式，落實安全主體責(zé)任，實施安全壓力層級傳導(dǎo)，壓實安全責(zé)任，切實守住安全底線、紅線。

在經(jīng)營管理方面，杜顯雨強(qiáng)調(diào)：

一要用心規(guī)劃，增強(qiáng)經(jīng)營核算意識。各經(jīng)營單位要真正樹立經(jīng)營核算意識，推行預(yù)算管理，精打細(xì)算各項運(yùn)營成本費用，調(diào)動一切積極因素創(chuàng)造效益。

二要運(yùn)用好專業(yè)工具和管理辦法。橫河煤礦為落實集團(tuán)經(jīng)營管理指導(dǎo)意見的要求，出臺落實了幾個具體管理辦法，取得了一定成效，其他單位要積極學(xué)習(xí)借鑒在全面預(yù)算管理、材料消耗廢舊物資回收復(fù)用、成本控制考核方面的經(jīng)驗做法，提倡樸素標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)從精細(xì)化向精益化管理深入推進(jìn)，用經(jīng)營數(shù)據(jù)說話，切實提高經(jīng)營成效。

三要實施權(quán)、責(zé)、利對等。放活、搞活、靈活地抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要充分利用好績效考核和薪酬管理制度，探索靈活的兌現(xiàn)政策，獎罰分明，激勵效益提高。

四要增強(qiáng)“效益為王”理念。下步以各公司實現(xiàn)的凈利潤情況進(jìn)行經(jīng)營效益排名