恒屹公司堅持依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作　實(shí)現(xiàn)首季工作開門紅

.　　　　　　　　　　誠實(shí)守信 愛崗敬業(yè) 拼搏奉獻(xiàn) 務(wù)實(shí)高效

.　　　　　　　　　　恒屹公司堅持依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作
　　　　　　　　　　　　　　 實(shí)現(xiàn)首季工作開門紅

.　　　　　　　　　　　　 來源：山東宏河集團(tuán)報

　　本報訊 恒屹公司正式掛牌運(yùn)營以來，嚴(yán)格貫徹公司第二屆二次董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議決議和董事長的指示精神，內(nèi)抓管理，外塑形象，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，推動了企業(yè)各項工作的順利開展。
　　牢固樹立“誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)精神，積極推進(jìn)企業(yè)堅持依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作。面對當(dāng)今嚴(yán)峻的市場形勢，恒屹公司堅持自主創(chuàng)新，自我加壓，自強(qiáng)自立，全面剖析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，牢固樹立“誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)精神，并按照產(chǎn)業(yè)分工，對所屬產(chǎn)業(yè)門類進(jìn)行精細(xì)化管理，資源優(yōu)化組合，采取了一系列的行之有效的舉措，積極推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，確保了企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展：1～3月份共實(shí)現(xiàn)銷售收入751萬元，實(shí)現(xiàn)利潤319萬元，比去年同期增長229%，實(shí)現(xiàn)了利稅376萬元，比去年同期增長114%，圓滿完成了首季工作開門紅的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到了依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)。公司具體采取了以下措施：
　　一是明確了新的管理層人員分工，實(shí)行責(zé)任管理。要求全體管理人員端正態(tài)度，放平心態(tài)，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行，本著對職工和廣大股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的熱愛自己的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行董事會的各項決策。在做好本職工作的同時，各級管理人員還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，注重管理藝術(shù)和管理技巧，提高經(jīng)營管理實(shí)效，倡樹企業(yè)正氣，確保在思想上、行動上都能緊緊地跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
　　二是狠抓公司的規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度。建章立制既是規(guī)范化經(jīng)營的需要，也是企業(yè)未來發(fā)展的需要，為此公司采取了一系列的舉措：規(guī)范完善企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，強(qiáng)化財務(wù)和資產(chǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范采購、驗收、審批制度，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從嚴(yán)控制各項費(fèi)用，做到規(guī)范、透明、合規(guī)、合法；嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行每日四簽到制度；確立每周一次的例會制度，及時研究解決工作中遇到的各種問題，簡化程序，提速增效。
　　三是加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理。在確保經(jīng)濟(jì)效益不下滑的基礎(chǔ)上，逐步理順各種管理，全力做好公司的經(jīng)營管理工作，盡快擴(kuò)大煤炭銷售業(yè)務(wù)，確保貨運(yùn)道路通暢；協(xié)調(diào)好安裝、支護(hù)、醫(yī)院、數(shù)碼等各公司的業(yè)務(wù)開展，積極開展市場調(diào)研，努力開拓市場，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，提速增效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
　　四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理的有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全工作的健康發(fā)展。管理人員要時刻具備安全意識，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管，開展全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全法規(guī)辦事，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和使命感，加強(qiáng)安全信息化建設(shè)，健全安全管理快速反應(yīng)機(jī)制，堅持重大隱患預(yù)報制度，形成安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，全方位的切實(shí)抓好安全工作。
　　五是積極挖掘人力資源。以人為本，堅持和強(qiáng)化全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，保證企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的生命力和核心競爭力，始終把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃嘤?xùn)機(jī)制，切實(shí)做到教育、培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營同步規(guī)劃，每周一次定期組織全體員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)董事長的一系列講話精神，結(jié)合“執(zhí)行力”培訓(xùn)考核，盡快打造出一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、干事創(chuàng)業(yè)的員工隊伍，扎實(shí)有效地做好各項工作，用辛勤的汗水擦亮恒屹公司的牌子，不辜負(fù)董事會和全體股東的信任和重托，全力確保恒屹公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高和企業(yè)的不斷發(fā)展。