集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行　綜合管理水平穩(wěn)步提高

　　今年以來(lái)，集團(tuán)公司按照市委、市政府對(duì)集團(tuán)發(fā)展的要求，全力確保企業(yè)安全高效運(yùn)行。5月份，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議，下發(fā)文件部署了“大干紅五月，再掀集團(tuán)安全生產(chǎn)、接續(xù)礦建設(shè)和大招商、大發(fā)展熱潮”，并取得顯著成效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全工作穩(wěn)步推進(jìn)
　　主業(yè)橫河煤礦不斷加強(qiáng)安全雙基建設(shè)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)，礦井信息化管控水平大大提升，目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2450多天，位列濟(jì)寧市前列。紙業(yè)公司杜絕了各類(lèi)火災(zāi)事故，熱電公司運(yùn)行平穩(wěn)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故運(yùn)行。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效顯著
　　集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高增長(zhǎng)。其中，主業(yè)橫河煤礦1-5月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.04億元，利稅1.02億元，利潤(rùn)5817萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)了22.98%、13.9%和10%，分別完成年度計(jì)劃的45.3%、51%和79%。恒翔紙業(yè)公司5月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2115.45萬(wàn)元，利稅205.9萬(wàn)元，利潤(rùn)49.56萬(wàn)元。累計(jì)生產(chǎn)機(jī)制紙2.16萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7696萬(wàn)元，利稅312萬(wàn)元，分別完成年度計(jì)劃的33.5%和104%。其他各公司平穩(wěn)運(yùn)行良好。全集團(tuán)基本消除虧損企業(yè)?！　?br>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理增效取得實(shí)效
　　一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。緊緊抓住煤價(jià)抬升、周邊市場(chǎng)煤炭供應(yīng)緊張的有利時(shí)機(jī)，先后多次研究調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，始終保持煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行，直接增加經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬(wàn)元。紙業(yè)公司及時(shí)把握行業(yè)行情，先后3次調(diào)價(jià)，紙價(jià)由年初4000元/噸提為現(xiàn)在的4427元/噸，自今年4月份開(kāi)始扭虧為盈。
　　二是嚴(yán)格公開(kāi)招投標(biāo)管理。嚴(yán)格預(yù)算管理控制，加強(qiáng)大型設(shè)備、工程等招投標(biāo)管理，大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，為企業(yè)節(jié)約資金逾千萬(wàn)元。
　　三是整合處置小企業(yè)，降低企業(yè)損失。對(duì)停產(chǎn)的恒業(yè)化工公司、恒旭塑料和管業(yè)公司的閑置資產(chǎn)報(bào)請(qǐng)市國(guó)資委批準(zhǔn)后處置收回資金300余萬(wàn)元。對(duì)可利用資產(chǎn)調(diào)劑到橫河、紅旗等其他公司修復(fù)利用，盤(pán)活資產(chǎn)近千萬(wàn)元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚
　　目前，全集團(tuán)人心思上，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。今年在全集團(tuán)開(kāi)展了“講學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，換觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)管理，促創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組為載體，推進(jìn)全員素質(zhì)提高。黨委組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員承諾、黨員示范崗等活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委及時(shí)開(kāi)展崗位技能比賽、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)演講活動(dòng)。機(jī)關(guān)嚴(yán)格落實(shí)禁酒令，全集團(tuán)推行職工“十不”行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)“十要十不要”。赴辰龍集團(tuán)參觀，觸動(dòng)集團(tuán)管理層，開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)大討論，找差距、加壓力、堅(jiān)定信心、迎難而上。