集團(tuán)公司召開11月份安全生產(chǎn)、綜合管理工作會(huì)議

全面部署集團(tuán)年底安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行、項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)綜合管理等工作

　　
　　11月13日，在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室，由集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉玉奉主持召開了集團(tuán)公司月度安全生產(chǎn)、綜合管理工作會(huì)議。董事長、黨委書記劉玉奉全面安排各項(xiàng)工作，總經(jīng)理杜顯雨講話，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠等其他班子成員按照分工進(jìn)行工作安排。各大公司負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門人員參加了會(huì)議。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人向會(huì)議匯報(bào)了近期安全工作開展情況和企業(yè)運(yùn)營情況、、存在問題和下步工作打算，安全生產(chǎn)監(jiān)察部通報(bào)了集團(tuán)10月份安全、生產(chǎn)工作開展情況，各職能部室分別匯報(bào)了集團(tuán)綜合管理、經(jīng)營運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)改制改革等工作開展情況。
　　劉董事長首先向與會(huì)人員介紹了11月10日到集團(tuán)公司履任的杜顯雨總經(jīng)理。他強(qiáng)調(diào)，市委、市政府選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的杜顯雨同志到宏河集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理，充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)集團(tuán)公司工作的關(guān)心、支持和重視。他要求集團(tuán)公司全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力支持配合好杜總的工作，在集團(tuán)公司黨委行政和杜總的帶領(lǐng)下，共同推進(jìn)好集團(tuán)各項(xiàng)工作。
　　杜總在講話中表示，當(dāng)前中央提出全面深化國有企業(yè)改革，正在對(duì)國企改革進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。作為一名宏河人，下步工作中，將在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)廣大干部職工的支持和幫助下，虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，迅速完成從黨政機(jī)關(guān)到國有企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，不斷充實(shí)提高自己，在市場經(jīng)濟(jì)和國企管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，更好地推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　
　　會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司下步安全生產(chǎn)工作作出全面安排：
　　1、認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。各單位要把安全會(huì)議作為每月必開的會(huì)議，認(rèn)真深思當(dāng)前安全管理工作中的不足，排查安全隱患，完善安全措施，制定一系列安全規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)。
　　2、抓好企業(yè)安全“雙基建設(shè)”，抓好安全細(xì)節(jié)管理。集團(tuán)公司涉及產(chǎn)業(yè)較多：煤礦、熱電、生物、房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)?，每一行業(yè)都與安全息息相關(guān)，都存在高風(fēng)險(xiǎn)，是安全管理重點(diǎn)行業(yè)。要求各單位抓好安全“雙基建設(shè)”，在細(xì)節(jié)上務(wù)必抓好現(xiàn)場管理，突出落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作標(biāo)準(zhǔn)。各單位要把功夫下到現(xiàn)場、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位。
　　3、抓好主體責(zé)任落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)安全主體責(zé)任；各工區(qū)、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人也是安全主體責(zé)任者，一定要抓好主體責(zé)任的落實(shí)。
　　4、各職能部門、安全分管人員抓好安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。事故處理重點(diǎn)是層級(jí)式的責(zé)任落實(shí)追究，全集團(tuán)黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門均應(yīng)負(fù)起安全監(jiān)管責(zé)任。
　　5、抓好安全工作考核考評(píng)。安全抵押金考核兌現(xiàn)、各專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)考核兌現(xiàn)要有功者獎(jiǎng)、有過者罰，各公司安全第一責(zé)任者和安全監(jiān)管人員要嚴(yán)格把關(guān)，抓好考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
　　6、不斷總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化各單位安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真吸取身邊發(fā)生的一系列事故教訓(xùn)，完善細(xì)節(jié)，完善制度，完善措施，保障集團(tuán)公司長治久安。
　　會(huì)議對(duì)下一步集團(tuán)各公司經(jīng)營管理、項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)綜合管理等工作進(jìn)行了全面安排：
　 （一）各公司：
　　1、橫河煤礦：要合理安排礦井采掘接續(xù)，科學(xué)制定明年各項(xiàng)計(jì)劃。要全面細(xì)化管理，以煤礦“六定”工作為抓手，倒逼成本，開展企業(yè)自救，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、按績效定薪酬的企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)。集團(tuán)“六定”從兩個(gè)煤礦開始，下步非煤企業(yè)也要推進(jìn)。
　　2、紅旗煤礦：抓緊完善報(bào)批礦井建設(shè)等有關(guān)手續(xù)，重點(diǎn)圍繞礦井整改達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、礦井建設(shè)生產(chǎn)手續(xù)完備、下步提質(zhì)提速達(dá)產(chǎn)開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營。
　　3、圣琪生物公司：作為集團(tuán)公司高科技產(chǎn)業(yè)突破的一面旗幟，圣琪公司要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，圍繞落實(shí)環(huán)保治理方案、二期項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、謀劃公司在全國戰(zhàn)略布點(diǎn)等事項(xiàng)開展工作。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)；要提高企業(yè)干部執(zhí)行力；要樹立效益優(yōu)先的企業(yè)理念；全力加快推進(jìn)企業(yè)上市。
　　4、恒屹公司：重點(diǎn)工作核心是抓好風(fēng)險(xiǎn)控制，確保貨款回收，進(jìn)一步做大做強(qiáng)公司煤炭貿(mào)易，杜絕經(jīng)營壞賬產(chǎn)生。
　　5、宏礦熱電公司：落實(shí)好今年的供暖計(jì)劃，抓好企業(yè)的的安全運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保，重點(diǎn)抓好公司內(nèi)部工程改造，實(shí)現(xiàn)公司“造血”生存，解扣對(duì)紙業(yè)公司的倚賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期良性運(yùn)行。
　　6、房地產(chǎn)公司：重點(diǎn)抓好樓盤建設(shè)推進(jìn)、配套設(shè)施完善等各項(xiàng)工作。
　　7、恒海裝飾公司：要盡快擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)，盡快做強(qiáng)做大，轉(zhuǎn)移安置員工就業(yè)。
　　8、宏太物流公司：要調(diào)整思路，克服不利因素的影響，探討社會(huì)化運(yùn)營，走出集團(tuán)做物流。
　　9、恒巨公司：要積極與菏澤能化對(duì)接，加快資產(chǎn)處置，力爭元旦前辦理完成。
　　10、宏恒物業(yè)公司：物業(yè)管理等綜合服務(wù)業(yè)是集團(tuán)下步人員安置的主要產(chǎn)業(yè)，明確趙總靠上抓，向洗衣、餐飲、商貿(mào)、醫(yī)療等現(xiàn)代物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)延伸，探討實(shí)行管理人員聘用制、打破現(xiàn)行分配制度，創(chuàng)新激活企業(yè)內(nèi)部活力的新舉措，加大責(zé)任包保、考核考評(píng)力度，實(shí)行按績按效分配。
　　11、恒翔紙業(yè)公司和恒源汽修公司：主要是抓好公司的運(yùn)營、穩(wěn)定，配合好下步的企業(yè)改制改革。
　　12、魯南電商產(chǎn)業(yè)園：作為新興產(chǎn)業(yè)，市政府專門制訂了扶持發(fā)展政策，要抓住契機(jī)，迅速做大規(guī)模，把電商產(chǎn)業(yè)園做成魯南地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)碾娚唐髽I(yè)。集團(tuán)各公司要根據(jù)各自工作重點(diǎn)，全面抓好年末各項(xiàng)工作。
　 （二）各部室：
　　1、企業(yè)綜合管理部：當(dāng)前重點(diǎn)抓好節(jié)能環(huán)保、機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律等綜合管理，抓好車輛安全運(yùn)行、油耗管理等事項(xiàng)。
　　2、經(jīng)營運(yùn)行部：重點(diǎn)抓好公開招投標(biāo)管理，會(huì)同有關(guān)部門搭建網(wǎng)購平臺(tái)，招投標(biāo)做到公開透明、陽光操作。
　　3、人力資源部：勞資處：要拿出精力，會(huì)同兩礦和各下屬公司做好全集團(tuán)的計(jì)件分配和績效考核工作。人事處：盡快籌備成立集團(tuán)“人員培訓(xùn)交流中心”，將分流轉(zhuǎn)崗人員納入中心管理，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。各用人單位根據(jù)工作需要到中心擇優(yōu)選用所需人員，真正建立分流人員內(nèi)部競爭上崗機(jī)制。兩處室要配合各單位抓好“定編、定崗、定員、定職、定薪、定本”等“六定”綜合管理工作，做到工資待遇與成本、績效掛鉤。集團(tuán)各部室要根據(jù)各自工作職能，全面抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
　 （三）做好“三個(gè)堅(jiān)持”：
　　1、堅(jiān)持三大板塊發(fā)展思路不動(dòng)搖。即堅(jiān)持以礦業(yè)為基礎(chǔ)、高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、綜合服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充的發(fā)展思路不動(dòng)搖。
　　2、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理不動(dòng)搖。
　　3、堅(jiān)持勤儉創(chuàng)業(yè)精神和艱苦奮斗理念不動(dòng)搖。
　 （四）處理好“三個(gè)關(guān)系”：
　　1、處理好效益和分配的關(guān)系：工資分配必須與企業(yè)成本和績效掛鉤。
　　2、處理好長遠(yuǎn)發(fā)展和短期穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)系，兼顧短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。
　　3、處理好人員合理流動(dòng)和轉(zhuǎn)崗分流安置的關(guān)系。
　 （五）當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)：
　　1、抓好年前各項(xiàng)工作的沖刺，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)階段性目標(biāo)。
　　2、抓好安全生產(chǎn)管理，確保全集團(tuán)不出安全事故。
　　3、抓好各種管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效、管理增效。
　　4、抓好清產(chǎn)核資和欠款清收工作。
　　5、抓好明年工作計(jì)劃和企業(yè)改制改革計(jì)劃的草案起草工作。
　　6、抓好各包保組分組推進(jìn)的各項(xiàng)工作：紙化破產(chǎn)即將收官，要加快廠區(qū)土地和周邊租賃土地按破產(chǎn)政策收歸集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)的工作推進(jìn)。抓好紅旗小區(qū)的銷售，盡快收回資金。對(duì)未完善的小區(qū)配套工程，要突擊施工，確保業(yè)主順利入住。抓好紅旗煤礦綜掘設(shè)備選型，加快礦井開拓，力求盡快達(dá)產(chǎn)。抓好幾個(gè)小區(qū)物業(yè)管理工作，超前謀劃延伸物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈。抓好魯南電商產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)和下步招商發(fā)展。
　　會(huì)議指出，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，集團(tuán)班子、各部室分工不變，杜總近期內(nèi)主要是熟悉情況，協(xié)助劉董事長抓全集團(tuán)行政管理工作。會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)各單位要圍繞重點(diǎn)工作團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工推進(jìn)，確保宏河集團(tuán)各項(xiàng)工作高效平穩(wěn)推進(jìn)。（宏宣綜合）