集團公司召開五屆一次職（工）代會暨2015年度工作會議

　　
　　2月11日，集團公司五屆一次職（工）代會暨2015年度工作會議在集團公司職工禮堂召開。市政協(xié)副主席、總工會主席姚振西和市經(jīng)信局副局長、工會主席王艷霞出席大會，姚振西對集團工會工作提出希望和要求；集團公司黨委書記、董事長劉玉奉作題為《轉(zhuǎn)變思想觀念，突出改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移推進現(xiàn)代化國有控股企業(yè)集團建設(shè)》的重要講話；集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨代表集團公司行政作題為《適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新作為，努力開創(chuàng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的行政工作報告和關(guān)于轉(zhuǎn)崗分流減員增效實施方案、職工獎懲辦法、各類假期規(guī)定等相關(guān)情況的說明，宣讀了集團黨委、行政關(guān)于2014年工作總結(jié)考核評價意見，并代表集團公司與橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司3個公司代表簽訂了2015年綜合目標責(zé)任狀；會議由集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持；集團公司總工程師馬福祥作代表提案處理情況的報告；集團公司工會主席郭旭東作工會工作報告；4個代表團分組討論審議了上述報告及有關(guān)內(nèi)容，會議通過了《關(guān)于2015年行政工作報告的決議》、《關(guān)于工會工作報告的決議》、《關(guān)于轉(zhuǎn)崗分流減員增效工作實施方案的決議》、《關(guān)于職工病假的規(guī)定的決議》、《關(guān)于員工請銷假制度的規(guī)定的決議》、《關(guān)于山東宏河礦業(yè)集團職工獎懲辦法的決議》等。

　　劉玉奉在講話中指出，一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步清醒認識當前企業(yè)面臨的形勢；二要深化改革、創(chuàng)新管理，全面落實集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)目標；三要群策群力、扎實苦干，攜手再創(chuàng)集團公司各項事業(yè)新業(yè)績。他要求集團公司全體干部職工，要切實增強責(zé)任感、壓力感和使命感，樹立強烈的憂患意識、發(fā)展意識和擔當意識，把握目標任務(wù)，明確工作舉措，迅速把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，統(tǒng)一到堅定不移實現(xiàn)2015年目標任務(wù)上來，凝神聚力謀發(fā)展，同心同德干事業(yè)，群策群力促轉(zhuǎn)型。各單位和相關(guān)職能部門要抓好任務(wù)目標的分解和考核，確保逐級、逐項落實。集團公司全體干部職工要以更大的力度和決心提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提升；要以更大的智慧和魄力深化改革創(chuàng)新，確保在解決深層次問題上實現(xiàn)新突破；要以更新的思路和舉措落實集團轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，努力在宏河集團三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理革新上實現(xiàn)新作為，堅持拼搏進取、干字當頭、苦干實干，共同為宏河集團的改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大貢獻力量。
　　杜顯雨對集團公司2014年工作進行了認真回顧總結(jié)。他強調(diào)，過去一年，集團面臨困難多、挑戰(zhàn)大、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。在宏觀經(jīng)濟增速放緩的背景下，煤炭經(jīng)濟運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，集團公司煤炭產(chǎn)量、價格大幅度下滑，新項目生產(chǎn)建設(shè)和渠道建設(shè)投資加大、企業(yè)運營效益尚未顯現(xiàn)；綜合服務(wù)業(yè)板塊市場競爭激烈、發(fā)展任務(wù)千頭萬緒。面對各種困難因素和不利局面，集團公司上下在以董事長為核心的集團黨政班子帶領(lǐng)下，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針，堅定信心，沉著應(yīng)對，緊緊圍繞三大板塊建設(shè)，著力狠抓降本增效、改革創(chuàng)新，集團在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。一是以礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、綜合服務(wù)業(yè)三大板塊建設(shè)為抓手，集團大項目建設(shè)成效顯著；二是以強化企業(yè)運營管控為重點，集團綜合管理水平進一步提升；三是以企業(yè)改革創(chuàng)新為突破，穩(wěn)步推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是以保障職工權(quán)益為根本，多措并舉推動和諧企業(yè)建設(shè)；五是以加強管理隊伍建設(shè)為核心，各層級班子的凝聚力進一步增強。
　　在肯定成績、客觀分析集團公司當前面臨的內(nèi)外部困難和問題的同時，杜顯雨指出，2015年集團公司總體工作思路是圍繞一個中心，突出兩項任務(wù)，做強三大板塊。一個中心，即：構(gòu)建管理規(guī)范、運營高效、充滿生機活力的現(xiàn)代化混合所有制企業(yè)。兩項任務(wù)，即：提高企業(yè)運營質(zhì)量，加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。三大板塊，即：以礦業(yè)為基礎(chǔ)，以高科技產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，大力發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)。明確提出集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新四項主要任務(wù)目標和煤礦及各公司主要經(jīng)濟運行目標。
就全面完成2015年集團公司各項任務(wù)目標，杜顯雨要求，一是強化安全紅線意識，確保集團安全發(fā)展。抓實安全監(jiān)管獎懲體系建設(shè)，突出抓好隱患排查事故防范，持續(xù)改進安全基礎(chǔ)管理，強化齊抓共管和事故問責(zé)；二是著力打造現(xiàn)代化混合所有制企業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快集團現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是著力推進三大板塊建設(shè)，推動集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。立足長遠，穩(wěn)定鞏固礦業(yè)基礎(chǔ)。提高標準，加快高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升境界，擴張綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展。四是強化運營管理，確保提質(zhì)增效。加大集團內(nèi)部市場化運作力度，持續(xù)改進經(jīng)營管理工作。五是強化改革創(chuàng)新，推進管理升級。著力提高集團管控治理能力，穩(wěn)步推進集團簡政放權(quán)，有序推進三項制度改革；六是積極適應(yīng)“新常態(tài)”，嚴督查細考核，確保任務(wù)目標順利完成。對各單位要求會更高，簽訂的目標責(zé)任狀必須堅決完成，強化重點項目推進責(zé)任包保制度，嚴格落實重點項目考核獎懲制度。
　　杜顯雨強調(diào)，落實集團黨委行政2015年的工作部署，需要全體宏河人統(tǒng)一思想、認清形勢，需要全體宏河人齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，更需要全體宏河人群策群力、務(wù)實苦干，撲下身子投入到完成全年各項任務(wù)目標中去。他要求集團廣大干部職工要提振精神，協(xié)力同心，匯聚改革創(chuàng)新謀發(fā)展的強大合力；履職盡責(zé)，勇于擔當，全面落實深化改革推動發(fā)展的各項舉措；發(fā)揮優(yōu)勢，務(wù)實作為，努力發(fā)揮職工群眾主力軍作用，發(fā)揚艱苦奮斗精神，為全面完成今年各項任務(wù)目標、開創(chuàng)全體宏河人更加美好的明天而努力奮斗。
　　朱玉忠結(jié)合會議精神的貫徹落實和年前的工作強調(diào)，各級各單位特別是參加會議的職代會代表和各級管理人員，要認清形勢，適應(yīng)新常態(tài)，自加壓力，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和壓力感，緊緊圍繞這次會議確定的2015年總體思路、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標、重點工作，結(jié)合各自職責(zé)和承擔的任務(wù)，把思想統(tǒng)一到董事長、總經(jīng)理的講話精神上來，統(tǒng)一到集團的安排部署上來，形成統(tǒng)一的意志和行動。各公司要結(jié)合新年度任務(wù)拿出具體落實的方案措施，分解任務(wù)目標，堅定不移地抓落實，確保今年既定各項任務(wù)目標的實現(xiàn)，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。
　　各單位職工代表，集團總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員，各公司副總經(jīng)理以上班子成員200余人參加會議。（宏宣綜合）