橫河煤礦召開1-2月份經(jīng)營分析暨“內(nèi)控市場、節(jié)能降耗”會(huì)議

      結(jié)合集團(tuán)公司年初制定年度經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)疫情防控會(huì)議精神，統(tǒng)籌安排當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的工作，給集團(tuán)上下聚力打贏打勝安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)產(chǎn)保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”指明了方向，尤其是集團(tuán)黨委采取的超常規(guī)舉措，更對(duì)重大隱患“零容忍”的態(tài)度前所未有、從嚴(yán)監(jiān)督追責(zé)的力度前所未有，展現(xiàn)了集團(tuán)在特殊時(shí)期的使命擔(dān)當(dāng)。因此，要站在講政治、講大局的高度，站在保發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，牢牢繃緊安全這根弦，全力做好安全生產(chǎn)工作。不管內(nèi)外部環(huán)境如何變化，年度確定的經(jīng)營目標(biāo)不會(huì)變、重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目不會(huì)變，推動(dòng)發(fā)展的決心更不會(huì)變，千萬不要寄希望于“調(diào)指標(biāo)”“伸手要”。

       疫情之下，穩(wěn)效益，就是穩(wěn)信心；保發(fā)展，就是保大局。各級(jí)各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定決心，主動(dòng)作為，千方百計(jì)把疫情造成的損失補(bǔ)回來、時(shí)間搶回來，做到疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展兩手抓、兩不誤。

       2月22日上午，橫河煤礦由礦長谷斌主持召開了《1-2月份經(jīng)營分析會(huì)暨內(nèi)控市場、節(jié)能降耗會(huì)議》，礦班子成員、各經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人、一二線單位負(fù)責(zé)人、各職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       谷斌指出，橫河煤礦作為三十多年的老礦井，面對(duì)礦老人多、攤子大這一歷史遺留現(xiàn)狀，立足標(biāo)注破繭成蝶，走向市場，增強(qiáng)意識(shí)，提高定位。1-2月份，礦井緊緊圍繞加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹立“浪費(fèi)的是汗水，節(jié)約的是工資”發(fā)展理念，保持“做大分子、做小分母、提高分值”發(fā)展定力，順利實(shí)現(xiàn)首季開門好，為2020年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。

      谷斌對(duì)1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、機(jī)電管理、人員規(guī)劃、物資管理、成本管控、資金預(yù)算、增效提速、內(nèi)部市場化管理九大方面對(duì)下一步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

      谷斌對(duì)1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、機(jī)電管理、人員規(guī)劃、物資管理、成本管控、資金預(yù)算、增效提速、內(nèi)部市場化管理九大方面對(duì)下一步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。